Отношения, Коммуникация, Вопросы, Менеджера, Персоналу, Такие, Разрешение, Конфликтов, Организации, Индикация, Поведения, Организации, Типовые, Поведенческие, Сценарии, Эффективная, Коммуникация, Преодоление, Сопротивления, Персонала, Слияниях, Поглощениях

Отношения и коммуникация

Главная

Профессиограммы

Мотивация

Управленческая деятельность

Обучение персонала

Отношения и коммуникация

Сотрудники

Трудоустройство

Разрешение конфликтов в организации: Психологические условия конструктивного разрешения конфликтов в организации

Большинство конфликтов в организациях разрешается с участием третьих лиц. Под третьими лицами подразумеваются не только психологи, но и друзья, родственники и просто случайные свидетели конфликта. Наиболее важный способ разрешения конфликтов — компромисс.

Индикация поведения в организации: Степень проявления инициативного поведения работников

В маркетинговой системе управления индикатор, отслеживающий положение дел в фирме через поведение ее сотрудников — это степень проявления инициативного поведения работников. Факторы, мешающие или помогающие проявлять инициативу.

Типовые поведенческие сценарии и эффективная коммуникация: Типовые сценарии и коррекция поведения

Типичные сценарии, встречающиеся в личном и в бизнес-общении. Тип темперамента, характер протекания нервных процессов, акцентуации характера, уровень тревожности и психоэмоциональная устойчивость влияет на профессиональную деятельность.

Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях: Сопротивление персонала при слияниях и поглощениях

Аналитики выделяют много причин подобной неэффективности слияний и поглощений. Сопротивление персонала мешает созданию единой слаженно работающей организации и обмену знаниями и опытом между объединяемыми группами сотрудников.

Лояльность сотрудников: Лояльность сотрудников к компании, ее ценностям

Работник, неравнодушный к компании, верен ее ценностям. Он хочет, чтобы фирма развивалась, и готов прилагать усилия для достижения этой цели. В свою очередь, каждая организация заинтересована в том, чтобы сотрудники были лояльны ей.

Как взрастить доверие?: Пути укрепления доверия

Один из социальных критериев отбора персонала: следует подбирать таких людей, чтобы их моральные качества максимально соответствовали организации и руководителю.

Формирование доверия персонала: Роль доверия в повышении эффективности работы

Доверие — ключевой параметр возникновения команды. Для роста эффективности командной работы необходим рост доверия к командному лидеру. Чем больше сотрудник доверяет своему начальнику, тем более продуктивно он работает.