Управленческая, Деятельность, Принципы, Работы, Персоналом, Закономерности, Управленческой, Деятельности, Делегирование, Полномочий, Работникам, Защита, Компаний, Мошенников, Другие, Вопросы

Управленческая деятельность

Главная

Профессиограммы

Мотивация

Управленческая деятельность

Обучение персонала

Отношения и коммуникация

Сотрудники

Трудоустройство

Принципы работы с персоналом: Некоторые принципы работы с персоналом

Приоритетность развития личности обеспечивает использование человеческого ресурса в сбалансированных интересах организации и работника, — исходный принцип управления персоналом. Равноправие наемного работника и собственника, руководителя и исполнителя.

Закономерности управленческой деятельности: Психологические закономерности управленческой деятельности

Управление осуществляется через взаимодействие людей, поэтому руководителю в своей деятельности необходимо учитывать законы, определяющие динамику психических процессов, межличностных взаимоотношений, группового поведения.

Делегирование полномочий работникам: Расширение организационного диапазона исполнения

Метод делегирования полномочий формирует организационный диапазон исполнения управленческих решений, вывода руководителя из узкого, тесного коридора поручения заданий на широкую дорогу в поисках надежных попутчиков.

Имитация работы и что с этим делать: Имитация работы - недуг современных компаний

Имитация работы — малозаметный, но почти неизлечимый недуг современных компаний, имитация многообразна и трудноуловима, от попытки выдать ничтожную работу за великое свершение до искажения результатов деятельности предприятия со стороны топ-менеджера.

Защита компаний от мошенников: Как компаниям защищаться от обмана со стороны сотрудников

Большинство компаний не умеет эффективно использовать средства защиты от мошенников. Знание индивидуальных личностных особенностей, скрытых от внешнего наблюдения HR-менеджеров, необходимо для предотвращения мошенничества в профессиональной деятельности.

НЛП в управлении персоналом: Нейролингвистическое программирование для управления

Главная задача НЛП состоит не в изучении, а в моделировании на этой основе наиболее эффективных механизмов взаимодействия человека со своей ''картой мира'' и с окружающей средой.

Формирование команды: Босс набирает команду

Учет психологических особенностей личности играет важную роль в достижении делового успеха. Умение определить преобладающий тип темперамента человека — важное качество бизнесмена на этапе формирования своей команды.